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集团总部部室负责人述职述廉
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子公司负责人述职述廉
会上,14名部室负责人、8名子公司负责人逐一进行述职述廉,总结了2022年主要工作,分析了存在问题,提出了2023年工作思路。
张晋文指出
要制定科学的考核方案,要体现导向性、差异性、务实性,力求科学、合理、公平,真正发挥考核的“风向标”“指挥棒”作用,让大家干有方向、有目标、有压力、有动力。
表现突出的个人,要实打实的奖励,偷懒耍滑不好好干的,该罚的要罚,彻底打破“好坏一个样、多少一个样、干不干一个样”的大锅饭现象。
要一心为公、一心为企业,“敢”字撑腰,“干”字当头,抢抓机遇,敢想敢干,敢于担当,横下一条心,建设新城、壮大集团。
要加强企业文化建设,着力培育“团结协作、担当创新、诚信守约”企业文化,提升企业文化软实力。
要靠自律、靠制度、靠监督,保持清廉,做人堂堂正正、坦坦荡荡,做事干干净净、清清白白。
今天的会议既是一个述职评议会,也是一个交卷交账会,还是一个经验交流会。主要是请大家上台亮亮相,晒一晒2022年的“成绩单”,说一说2023年的“规划图”,接受大家的评议评判,通过比高下、论长短,有效起到交流经验、传导压力、增强干劲的作用,有力形成比学赶超的良好工作氛围。
一是公平公正拿出考核结果。考核领导组迅速汇总考核结果,为即将召开的工作总结部署大会做好充分准备。
二是认真做好工作总结部署大会筹备工作。党群工作部和综合办公室牵头,其他部室和子公司积极配合,认真做好大会的各项筹备工作。
三是及早谋划今年的考核工作。要及早着手谋划2023年考核方案,科学量化考核指标,通过考核考出压力、考出责任、考出担当、考出干劲,发挥出考核的“风向标”“指挥棒”作用。