丹河集团召开2022年度考核暨述职述廉大会
丹河新城
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集团总部部室负责人述职述廉
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子公司负责人述职述廉
会上，14名部室负责人、8名子公司负责人逐一进行述职述廉，总结了2022年主要工作，分析了存在问题，提出了2023年工作思路。
张晋文指出
要制定科学的考核方案，要体现导向性、差异性、务实性，力求科学、合理、公平，真正发挥考核的“风向标”“指挥棒”作用，让大家干有方向、有目标、有压力、有动力。
表现突出的个人，要实打实的奖励，偷懒耍滑不好好干的，该罚的要罚，彻底打破“好坏一个样、多少一个样、干不干一个样”的大锅饭现象。
要一心为公、一心为企业，“敢”字撑腰，“干”字当头，抢抓机遇，敢想敢干，敢于担当，横下一条心，建设新城、壮大集团。
要加强企业文化建设，着力培育“团结协作、担当创新、诚信守约”企业文化，提升企业文化软实力。
要靠自律、靠制度、靠监督，保持清廉，做人堂堂正正、坦坦荡荡，做事干干净净、清清白白。
今天的会议既是一个述职评议会，也是一个交卷交账会，还是一个经验交流会。主要是请大家上台亮亮相，晒一晒2022年的“成绩单”，说一说2023年的“规划图”，接受大家的评议评判，通过比高下、论长短，有效起到交流经验、传导压力、增强干劲的作用，有力形成比学赶超的良好工作氛围。
一是公平公正拿出考核结果。考核领导组迅速汇总考核结果，为即将召开的工作总结部署大会做好充分准备。
二是认真做好工作总结部署大会筹备工作。党群工作部和综合办公室牵头，其他部室和子公司积极配合，认真做好大会的各项筹备工作。
三是及早谋划今年的考核工作。要及早着手谋划2023年考核方案，科学量化考核指标，通过考核考出压力、考出责任、考出担当、考出干劲，发挥出考核的“风向标”“指挥棒”作用。